АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ В 2006–2008 ГГ. ЧАСТЬ 5

Переход на инновационный путь развития связан с масштабными инвестициями в человеческий потенциал. Правительством Оренбургской области уделялось внимание реализации национальных проектов «Здоровье», «Образование», «развитие агропромышленного комплекса», «доступное жилье». авторами проекта составлен SWOT - анализ, результаты которого представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - анализ факторов внутренней среды (SWOT - анализ)

сильные стороны

Возможности

Благоприятное географическое и геополитическое положение

рост      конкурентоспособности      отечествен-ных производителей

Богатое культурное и историческое наследие. развитая система образования

рост  объемов  производства  за  счет  внедрения инновационных технологий, реструктуризации и диверсификации существующих производств

наличие   в   регионе   крупных   предприятий   в разных отраслях народного хозяйства

улучшение      макроэкономических      пропорций между отраслями народного хозяйства

Потенциальный рост объемов промышленного и сельскохозяйственного производства

интенсификация   межрегиональных   связей   и внешнеэкономического сотрудничества

развивающиеся внешнеэкономические связи

развитие малого и среднего предпринимательства, народного промысла (пуховязального)

наличие разнообразных природных ресурсов, в том числе и сырьевых

Повышение доли занятых с высшим образованием в экономике региона

Производство основных продуктов питания

увеличение    плотности    автомобильных    дорог общего пользования с твердым покрытием

Обеспеченность энергоресурсами. Газификация всей территории области

развитие социальной инфраструктуры (прежде всего бытового обслуживания)

слабые стороны

угрозы

Высокая   степень    морального    и    физического износа основных фондов

Закрытие производств в связи с износом основных фондов

наличие   диспропорций   в   отраслях   народного

хозяйства.

слабая диверсификация экономики региона

рост дисбаланса отраслей экономики, нерациональная их структура в рыночных условиях

Высокий удельный вес убыточных предприятий в районах и городах

резкое  снижение  уровня  жизни   в  районах  и городах, в которых расположены градообразующие и концентрируются убыточные предприятия

низкий      уровень      среднедушевых       доходов населения

низкая  доля  занятых  в  экономике  с  высшим профессиональным образованием

угроза чрезвычайных происшествий в связи с износом инженерных сетей

Высокая дифференциация в доходах населения

естественная убыль населения

Отток    иностранного    капитала    из    реального сектора экономики

недостаточная    густота    автомобильных    дорог общего пользования с твердым покрытием

сложный этнический состав населения

сокращение      финансирования      федеральных программ социального блока

низкий уровень развития социальной инфраструктуры

«утечка     мозгов»     и     снижение     численности квалифицированных работников в регионе

Потеря самостоятельности региона

недостаточно насыщенная культурная жизнь

Полученные результаты сравним с экспертной оценкой, данной учеными института экономических стратегий, международной лиги стратегического управления, оценки и учета. международной академией исследований будущего разработан и представлен рейтинг стратегического потенциала регионов российской Федерации по состоянию на октябрь 2008 г. [1]. Оценивались следующие факторы развития регионов:

1. население, его численность и плотность на территории региона.
2. Территория и природно-географи-ческие условия проживания.
3. Экономика региона (абсолютное значение ВрП и ВрП на душу населения).
4. инфраструктура региона (густота автомобильных дорог с твердым покрытием, протяженность железнодорожных путей, развитость аэродромной сети и др.).
Таблица 2 - место Оренбургской области среди субъектов российской Федерации

 

Факторы

место

средний балл

население, его численность и плотность на территории региона

40

3,6

Территория и природно-географические условия проживания

17

4,9

Экономика региона

63

2,5

инфраструктура региона

53

3,4

инновационность региона

56

2,8

уровень управления

71

2,6


список литературы:
1. агеев а. и. стратегическая матрица и рейтинг регионов россии / а. и. агеев, Б. В. куроедов, О. В. сандаров // Экономические стратегии. - 2008. - № 7. - с. 118 - 121.
2. Города и районы Оренбургской области : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2008. - 283 с.
3. добындо м. н. инвестиционная политика регионов / м. н. добындо // Вестник моск. ун-та. сер. 6. Экономика. - 2008. - № 1. - с. 94 - 103.
4. куликов Г. Оренбургская область [Электронный ресурс] / Г. куликов // социальный атлас российских регионов. Портреты регионов. - м. : Географический ф-т мГу. - http : // atlas. socpol. ru.
5. Областная целевая программа по стабилизации ситуации на рынке труда Оренбургской области на 2009 год.
5. инновационность региона (учет исследовательского потенциала, патентной активности в регионе, инновационной деятельности предприятий и включенности в федеральные научно-технические программы).
6. уровень управления. результаты экспертной оценки места
Оренбургской области среди 83 субъектов российской Федерации представлены в таблице 2.
Экспертная оценка показала, что Оренбургская область получила невысокие баллы по факторам «Экономика региона» - 2,5, «ин-новационность» - 2,8, «управление» - 2,6. Это одни из самых худших показателей в ПФО. В целом Оренбургская область занимает 60-е место с общим уровнем стратегичности 3,1. из субъектов ПФО хуже имеют показатели только республика мордовия (3,0) и республика марий Эл (2,4).


столь низкий ранг дает основания сделать вывод, что в Оренбургской области пока не созданы достаточные условия для улучшения качества жизни населения. Однако перспективы развития у региона есть. В области имеются три равномерно размещенные по территории точки роста: западный район нефтедобычи (гг. Бузулук, Бугу-руслан), центральный район (Оренбургский район и г. Оренбург), восточный район (гг. Орск, новотроицк), не оказывающие значительного влияния на окружающую их периферию в настоящее время, но в случае дальнейшего развития (не только количественного, но качественного роста) они могут стать центрами распространения экономических и социальных инноваций. Хорошие перспективы развития при стимулировании более глубокой переработки сырья и увеличения рентабельности производства имеет сельское хозяйство области. способны ускорить развитие и повысить качество роста модернизация областного центра и развитие социальной инфраструктуры.


6. Областной статистический ежегодник. 2008 : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2008. - 527 с.
7. Областной статистический ежегодник. 2009. Приложение : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2009. - 116 с.
8. Областной статистический ежегодник. 2009 : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2008. - 527 с.
9. Оренбуржье в контексте информационной политики, общественных и внешних связей : ежегодный доклад, 2007 г. / под общ. ред. с. Г. Горшенина. - Оренбург : издательский центр ОГау, 2008. - 252 с.
10. социально-экономическое положение Оренбургской области в 2008 году : доклад / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2009. - 199 с.
11. стратегическое управление : регион, город, предприятие / д. с. львов [и др.] ; под ред. д. с. львова, а. Г. Гранберга, а. П. егоршина ; ООн ран, нимБ. - 2-е изд., доп. - м. : ЗаО «изд-во «Экономика», 2005. - 609 с.
12. сфера услуг в Оренбургской области : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. - Оренбург, 2008. - 213 с.
24

© 2024 Образовательный портал Оренбургской области.